动车“体检师”精心守护广深港高铁列车安全******
中新社广州1月14日电 题:动车“体检师”精心守护广深港高铁列车安全
中新社记者 郭军
凌晨时分 ,在南方潮湿 的空气中,一列“复兴号”列车缓缓驶入广州南动车运用所一二级检修库,这里专门针对动车组列车进行检查 、测试、维修和养护等作业。广深港高铁福田至香港西九龙段即将恢复运营之际 ,记者深夜探访了这个中国华南地区最大的动车检修所 。
图为1月12日晚,广东省广州市 ,广州南动车运用所工作人员检修广深港高铁“复兴号”列车 。 中新社记者 陈骥旻 摄据介绍 ,广铁集团广州动车段组织动车“体检师”,为即将担当广深港高铁交路的动车组列车开展深度检查和养护,认真做好动车组性能调试 、消毒等工作,为广深港高铁福田至香港西九龙段正式恢复运营做足了准备 。
走进检修库 ,一列“复兴号”列车停在轨道上,几名工作人员正在列车两侧和车顶上进行检修作业,偌大 的检修库内略显安静,偶尔听见受电弓断电时发出 的噼啪声 。
图为1月12日晚,广东省广州市 ,一列广深港高铁“复兴号”列车停靠在广州南动车运用所一二级检修库内等待检修。 中新社记者 陈骥旻 摄“这一列广深港高铁‘复兴号’列车今晚将接受一级检修 ,四名工作人员要花上两个半小时来完成这项工作。”广州动车段广州南动车运用所助理工程师周帅介绍说,重点 是做好列车走行部、内部服务设施、车顶 的检修 。
不仅是细致入微 ,还要面面俱到。轨道之下 ,长长 的地沟也要走一遍,工作人员手里 的手电筒既有照明 的作用,同时还有摄像头在上面,检查到的每一处也会有影像记录下来 。
每一处检查,既靠眼力 ,也有科技加持 。车组轮对、牵引电机 、齿轮箱等部件都 是检查的重点,一旦发现故障 ,工作人员就会及时向上级汇报 ,然后再由专门的工作人员过来维修 。
图为1月12日晚,广东省广州市 ,广州南动车运用所工作人员在广深港高铁“复兴号”列车内开展检修工作。 中新社记者 陈骥旻 摄“整个转向架最重要的东西 是轮对,主要检查它 的踏面 ,看上面有没有割伤、烙伤等伤痕。”正在进行检修作业的工作人员罗前说 。他又指向车体下一个类似充气轮胎的部件说道 :“这是空气弹簧,属于车体与转向架之间的连接,我们检查主要是确保它没有裂纹和鼓泡 ,它的作用主要 是调整车体 的左右平衡。”
列车断电之后 ,记者随工作人员来到列车顶部。这里重点检查受电弓、避雷器等高压设备 。
据介绍,按照检修作业标准 ,“复兴号”列车每行驶8000公里,便要接受一次一级检修 。除了检修以外 ,为了即将到来的广深港高铁福田至香港西九龙段逐步恢复运营,广州南动车运用所也已经提前开展相关的试运行工作。
为了确保广深港高铁再次开行 ,广州动车段一共组织了6列标准组“复兴号”列车。“我们从8号就安排机械师随车开展试运行工作 ,持续开展了五天,每天都 是保证车组正常地按照后续开行的交路行驶,空车不载客。我们能够 、也有信心,在广深港再次开通时承担确保车组运行的任务。”周帅说道 。
据介绍 ,广州动车段还专门挑选了24位素质高 、形象好 、业务高的随车机械师参与车组值乘作业 ,同时专门对他们进行了外事和应急培训 ,以确保车组在线上运行安全。(完)
2022年实力交付1281万方 解码金科背后 的硬核交付体系****** 走过2022 ,进入2023。纾困一年,“三支箭”密集落地后,地产迎来关键性转折点,叠加疫情全面放开后经济恢复的大背景,市场对于2023年房地产走向预期普遍向好 。 辞旧迎新之际 ,房地产“保交付”大年也迎来年终检验 。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模,今年却更改为交付成果 ,背后寓意不言而喻 。 房企实力的比拼成为了交付比拼 ,交付的重要性被提到了前所未有的高度。 比如,金科就将“保交楼”列为“头号工程”,甚至以“保交楼”作为经营原则 ,通过差异化铺排复工方案、建立复工复产监控机制、实行专款专用等措施千方百计保交付 。 新年假期刚过 ,金科全年交付成果也随之出炉 :2022年1-12月全口径共计交付项目149个、交付批次252个 、交付体量1281万平方米,仅住宅交付总套数82618户 。其中 ,提前交付项目51个 。 金科项目实拍图定调“保交楼后 ,金科曾迅速召开过一场专题会议 ,彼时金科创始人 、总策划师黄红云 ,董事长周达 、总裁杨程钧全部出席 ,整场会议没有多余议题 ,只围绕“保交楼”展开 ,定调要克服一切困难,坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战。 如今来看,这场攻坚战成果显著 ,甚至提前交付51个项目。更为重要的是,这些数据体现的不仅 是量 的交付,更是有品质 的交付 , 是交付力 、产品力和服务力 的综合成果 ,这与金科“既保交付 、又保品质” 的交付体系密不可分 。 2022年 ,金科 、万科 、龙湖 、绿城 、远洋和美 的置业等房企 ,在内部搭建“交付体系” ,从产品 、工程和服务三个板块构建全周期交付体系 ,总结归纳出一整套工程品质标准体系,成为“交付时代”的典型房企。 但各家体系 的环节各有偏重性 ,金科的特点 是“保交付上能打硬仗 ,品质方面严谨到苛刻。” 拧成了一股绳 :组建攻坚作战队 打硬仗主要体现在其强有力的作战队伍,以及缜密的作战体系 。 据了解,金科成立了从上至下 的“保交楼工作组”,总部层面以总裁为组长 ,联席总裁、副总裁为执行组长,运营、财务、风控 、法务 、成本、工程、客服等中心部门负责人为组员 ,全面统筹保交楼工作 。 各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组” ,重点研究和解决符合本区域、本城市各项目 的相关重点问题和关键路径,对交付有风险的项目实行“一盘一策”;如今 ,这一机制已延伸至项目层面。 “保交楼各级小组每周都要召开例会,梳理保交楼工作堵点 ,然后各区域公司上报需要紧急解决的事项,集团会采取‘绿灯’方式,随时组织专题会予以解决 。”一位金科高管介绍 。 “现在上下统一,已经拧成了一股绳 。”该人士表示 ,管理层前所未有 的重视 ,创始人黄红云对内多次强调保交楼 是企业生存根本 ,董事长周达更是将保交楼作为当前经营管理工作 的首要任务,总裁杨程钧层层压实目标。 为了力保前端生产 ,金科建立了一套从工程进度、资金监管到施工质量保障的保交付机制 ,包括建立复工复产周报机制 ,强化交付风险预控 ,统一并绑定运营计划、资金计划,以及加强工地远程视频监控系统运用等。 这套机制落地到区域层面,更为厚实 。如 ,金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日 ,从工法工序 、交付标准 、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度;并且坚持高频次工程直播 ,弥补因疫情影响工地开放日落地难 的缺陷,年度直播近百场 ;大本营重庆区域也推出线上工程进度播报 、线下多频次工地开放日 的组合拳全面展示施工进度 ;川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场,让业主真正“近距离”看到生产建造 的每个过程 。 金科项目施工现场连续接“箭”:融资“活水”涌入 面对保交楼 的重任 ,金科还设置了激励考核,鼓励各区域公司积极寻求各方支持,将政府保交楼政策 的支持 、纾困资金 的引入与区域公司下半年目标责任书、月度经营考核挂钩 ,设置了300-500万的专项激励。 据悉,金科华北区域已获得政府纾困资金支持,为沈阳三个项目解决了资金困境,是沈阳首批获得政府纾困资金的项目;两广区域也取得实质性进展,南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期 ,成为广西首创国企入资助力民企保交付案例 ;川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目 ,获批近亿元贷款 。 根据金科此前公布 的三季报数据 ,截至2022年9月末,金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元,其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司 ,一定程度上缓解了项目层面 的短期资金流动性压力 。 更为关键 的是,自地产稳融资“三支箭”密集落地以来 ,融资“活水”不断涌向金科。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动 ,还接连获得多家银行授信支持 ,与光大银行重庆分行、建设银行广西壮族自治区分行、建设银行山东省分行签订战略合作协议。 12月29日临近新年 ,金科又与中原银行签订战略合作协议 ,获得中原银行50亿元综合融资服务。 正 是这样一支攻坚队伍 ,对内对自己层层加码 ,对外积极寻求支持,使得金科在大考之年完成交付项目149个 ,提前交付项目51个 ,交付体量1281万平方米。 从图纸开始 :123道标准卡点 不止于此 ,保交付呈现 的仅是一个进度结果,对于房地产项目而言,关注的还有交付品质 ,两者合二为一才是真正意义上的交付。 从方寸图纸到产品形成,每前进一步,不仅是施工进度 的推进,更是品质 的步步锁定 ,不断累积而成 ,金科149个项目高质量交付背后 , 是这一套体系不断重复运转的结果,这也是其交付体系被冠以“严谨到苛刻”的由来。 金科品质交付的精细化过程管控,是前置到方案设计阶段开始 的 ,将交付周期拆解为交付前 、交付中 、交付后3个部分 ,整个流程被切分成123道工序 ,如同制造业的精细化生产流程一样 ,每一道工序均制定有严苛的标准。 为了保证设计图纸真正落地 ,金科甚至专门成立了产品力提升小组,率先设立“产品体验官” ,定期现场巡查 ,定时交圈总结 。 金科项目实拍图尤其 是交付前的“9361”四个交付管控节点 ,按照交付前9个月、6个月 、3个月起 ,从建筑、地库、项目周边 、景观园林 、大堂门厅 、物业中心用房等维度多次勘验 ,保证项目进展及品质;到交付前1个月,组织“业主开放日”活动,由专业工程师陪同预检,整个流程共计76项标准化服务动作 的行动体系 。 为了结合当前市场环境,金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检” 的模式 ,构建了三级管控体系,严格控制项目建设各项标准 。 落地到各区域公司 ,拆分 的更为细致,金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系,上千个质量管控节点 ,欲“出于图纸 ,而超越图纸” ;豫鲁区域则是强化工程体系建设,建立了1个制度 、16个办法 、8个标准、7个指引 、7个配套文件。 “各大区域已经进入内卷模式,不仅拼按期交付,更在拼按质交付 。”上述高管透露道 ,总部对交付风险的预控卡 的很严格 ,每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警 ,整个流程没有漏洞可钻。 头尾闭环 :锁定交付品质 金科的交付体系中 ,有两个关键环节 :一个 是实行“样板带路”制度 ,坚持样板先行 ,在外立面 、景观 、室内施工前,需要先保证样板段施工质量满足设计要求,方可大面积施工 ,相当于列车的“火车头” ,带动的是整个交付工程品质。 另一个 是“交付点评”制度 ,项目交付前 ,先行组织各部门联合巡检 ,针对交付项目现场存在 的问题提出整改 、提升意见,待项目整改完成后 ,才能交付。 “样板带路”是头 ,“交付点评”是尾 ,一头一尾形成闭环 ,中间则是严苛的质量管控体系 ,锁定整个交付前品质。 进入交付过程则与对内的严苛风格截然相反 ,金科交付现场呈现出两种风格:一种 是高效解决问题,另一种 是温情收房体验 。 进入到交付环节 ,最受业主称道之处,就 是从发现问题到解决的高效。金科“柳州揽山庭”项目交付期间 ,甚至做到了5分钟内上门、15分钟内处理解决 、3天内整改回访的极速处理 ,有业主惊叹“有种风驰电掣的感觉” 。 每一户业主都有专属陪验小组全程验房 ,是金科交付 的标配 。验房工程师一对一全程陪同 ,大至公共空间的单元门禁、公共电梯,小至家里的门窗、地面、墙面 、开关 、防水层、阴阳角等,如发现问题立即整改 。 据了解 ,金科豫鲁区域通过配备专业验房师 ,报事处理采用“117法则”,即当天上报、当天复核查验、7天内反馈处理进度;华东区域更是由区域副总 、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房,被业主形容为“高管面对面”,这一举措在两广区域则是被称为“高管陪验” 。 按期按质硬核交付再叠加软服务,金科全年149个项目 、1281万平交付成果背后 ,不仅是交付力 的体现 ,更 是产品力与服务力加持的结果,也 是其期末答卷里的加分项。 对于金科而言 ,交付仅 是开始 ,更多 的美好服务在交付后 。正如金科业主所言 ,一见倾心的相遇,定义品质生活的标准 ;看过广阔 的世界 ,就更懂美好生活。
|