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砺兵高原，锻造胜战铁拳******

　　喀喇昆仑 ，冰封雪裹 。

　　侦察无人机悄然升空 ，盘旋 、突防 ，数据信息快速回传 ；某型装备辗转腾挪 ，出其不意打击“敌”目标……新年伊始 ，记者走进新疆军区某合成团采访，一场合成营体系攻防演练正在进行。

　　指挥方舱内 ，合成一营营长朱生鑫冷静分析战场态势，指挥地面分队展开协同突击。记者在现场看到 ，多支力量和无人装备在合成营体系内要素合成、联动释能，指挥和作战场面令人耳目一新 。

　　“党的二十大报告指出 ，‘增加新域新质作战力量比重 ，加快无人智能作战力量发展’ 。这 是抢占未来战争制高点、提高部队新质战斗力的客观要求。”该团领导说 ，从空地协同到信息联动 ，从兵种内配合到跨军兵种联合 ，他们探索新质战斗力生成规律，锤炼合成营整体作战能力。

　　由步兵团转型为合成团后 ，该团从平原地区奔赴雪域高原。第一次合成营战术演练中，火力打击分队精度不如以前 ，步兵分队冲击速度出现下降 ，兵种要素之间协同也不够顺畅，影响了作战效能 。如何在高原高寒条件下更好发挥合成营作战效能 ，成为该团党委亟需破解 的难题。

　　编制体制重塑，战法训法升级 。砺兵高原，该团拓展多型主战装备作战效能；分兵种强化 、按编组合成 ，模块组合成为协同作战的考评重心……该团推动合成营编制内多兵种攥指成拳，多力量联合运用不断取得新进步。

　　“提升高原高寒条件下合成营作战能力 ，兵种协同只 是一小步 。”该团领导告诉记者 ，他们更新作战理念 ，积极探索体系练兵新路 。

　　翻开合成一营的作战问题研讨记录本，记者看到，体系作战研究 、无人装备作战战术……作战前沿知识成为官兵学习研讨的重点 。朱生鑫说，他们结合专业领域和岗位实践 ，定期开展联合作战指挥问题研讨，组织合成营指挥机构精研兵力布势 、体系攻防等课题。

　　指挥控制终端前 ，合成一营首席参谋刘彪敲击键盘 ，“敌”空中目标信息显示在屏幕上。他告诉记者，演练前，他们和空军某雷达分队建立信息共享机制 ，屏幕上显示 的正 是雷达分队实时共享 的信息 。侦察席位上，无人机机长陆志豪一边操纵无人机展开侦察 ，一边将相关信息汇总上传分享 。

　　“不断超越自我 ，才能锻造胜战铁拳。”该团领导说，锚定如期实现建军一百年奋斗目标 ，他们练兵备战 的脚步一刻不停歇，采集了一大批高原作战训练数据，缩短了新装备战斗力生成周期 。

　　傍晚时分，侦察连连长张扬带领分队利用无人机侦察确定“敌”火炮阵地坐标后 ，直升机升空出击，火炮阵地被精准“摧毁” 。

　　寒风凛冽 ，高原天寒 。一幕幕火热练兵场景让记者感受到高原官兵高涨 的练兵备战热情，他们用冲锋 的身影诠释着铮铮誓言 ：边关有我 ，请祖国和人民放心！(本报记者 李 蕾 特约记者 冯 毅 通讯员 纵 恒 解放军报)

力促房地产与金融正常循环******

　　促进房地产与金融正常循环 ，关键要把握好“度” 。要从供给 、需求两端发力 ，“慢撒气”缓解流动性紧张。要抓住关键、治病祛根 ，进一步完善相关制度，增强政策精准性、稳定性，在动态调整中寻求市场均衡。

　　房地产与金融 的正常循环 ，事关国民经济健康运行。近期多家金融管理部门表示，力促金融与房地产正常循环。要务必做好“保交楼 、保民生 、保稳定”工作 ，满足房地产市场 的合理融资需求；坚持“房住不炒”定位 ，因城施策实施好差别化住房信贷政策；推动房地产业向新发展模式平稳过渡 。

　　房地产业、金融业都 是系统重要性行业。前者是国民经济的支柱产业 ，后者 是实体经济的血液。房地产链条长、涉及面广，在GDP中占比约7%，若加上建筑业占比则高达14% 。金融关乎国家核心竞争力，金融安全是国家安全的重要组成部分 。当前，房地产与金融的关联度较高。房地产贷款 ，以及以房地产作为抵押物 的贷款，二者占银行业全部贷款余额的39%。可见，若房地产与金融循环淤堵，容易引发外溢性风险，甚至可能产生系统性风险。

　　促进房地产与金融正常循环 ，关键要把握好“度” 。以房地产贷款为例，首先，我们不能将其妖魔化，必须承认合理、适度的房地产贷款增速有助于推动国民经济增长 ，也有助于满足购房者 的刚性 、改善性住房需求 。其次 ，凡事过犹不及。此前 ，房地产市场曾出现“过度金融化”问题 。一方面，房企大多身患“三高”疾病 ，高负债、高杠杆、高周转；不少房企争相布局、涌入金融领域 ，比如投资 、持股商业银行 、保险机构、信托公司等 。另一方面 ，个人住房贷款快速增长，居民部门的杠杆率高企；此外 ，一些违法违规行为又加剧了风险，如消费贷 、经营贷违规流入楼市 。

　　如何把握好“度”？应在动态调整中实现 。市场不可能永远固定在完美的均衡状态 ，“过”与“不及” 是常态 ，但金融管理部门要通过精准调控，尽量缩小二者之间的误差 。

　　化险是当务之急 。2021年下半年以来，个别大型房企风险暴露 ，究其主因 ，在于房企出现了流动性紧张 。一 是受疫情影响，房地产销售较为低迷 ，回款不畅；二 是房企原有 的高杠杆融资模式受限，固有风险加速暴露，如自身经营不善 、资产负债不健康等 ；三 是金融机构过度避险 ，一度误伤了房企 的合理融资需求 ，最终致使房企 的流动性紧张加剧，陷入了恶性循环 。

　　化险要从供给、需求两端发力，“慢撒气”缓解流动性紧张。在供给端 ，既要适度“输血”，满足房企的合理融资需求，又要稳妥“手术” ，以市场化方式推动行业并购重组 、风险出清。目前 ，信贷、债券、股权融资“三箭齐发” ，“保交楼”专项借款资金已基本投放至项目，优质房企 的融资环境已明显改善。2022年9月至11月，房地产开发贷款同比多增2000多亿元；2022年四季度 ，境内房地产企业债券发行同比增长22%。在需求端，要着力改善预期 ，支持刚性和改善性住房需求，这也有助于房企销售企稳 、回款恢复 。目前，个人住房贷款 的放款速度已达到2019年以来最快，2022年12月新发放的个人住房贷款利率，全国平均为4.26%，达到2008年有统计以来 的历史最低水平 。

　　治本才 是长远之策 。促进房地产与金融正常循环 ，要抓住关键 、治病祛根。一方面 ，房地产业要“健体”，要摆脱多年来 的“三高”模式 ，深入研判市场供求关系 、人口变化 、城镇化格局 ，平稳过渡到新发展模式。另一方面，相关的土地 、财税 、金融等基础性制度应进一步完善，增强政策精准性、稳定性，在动态调整中寻求市场均衡 ，避免出现“一刀切”。(郭子源）

　　（文图：赵筱尘 巫邓炎）