陈建仁被曝以“借调”方式接替苏贞昌 ，岛内批“好处占尽，不愿吃亏”******
【环球时报综合报道】陈建仁声称要承担蔡英文的“最后一里路”，以“义无反顾”来描述自己接任台“行政院长”的心境 ，却被爆出并未辞去“中研院”特聘研究员的职位，而是以借调留职停薪的方式为自己解套。
台湾《中国时报》1月29日披露称 ，陈建仁 是台“中研院”基因体研究中心特聘研究员 。“中研院”证实，蔡英文办公室1月27日去函借调陈建仁担任“行政院长” ；借调期间应办理留职停薪，并在借调机关支薪 。报道称，依据台“中研院研究所组织规程”规定 ，能获特聘研究员职务的学者，不仅大多具备“院士”身份 ，而且任期更不受年龄限制，聘期由“中研院院长”提请院务会议决定。他们 的薪资很高，对比一般研究员10万元(新台币，下同)左右 的月薪 ，特聘研究员依照等级高低，从13万元到49万元不等 。依陈建仁的分量，月薪 是49万元。
台“行政院”准发言人陈宗彦1月30日声称 ，教育、研究机关借调并非首例 ，所有程序都是根据规定完成 。但陈建仁 的举动无疑令人感到“好处占尽 ，就 是不愿吃亏一下” 。国民党“立委”洪孟楷1月30日质问道，陈建仁预留后路随时走人 ，也能回“中研院”继续领高薪，到底 是对民进党没信心还是对自己 的任期没信心？他批评陈缺乏破釜沉舟的决心 ，要期待有什么大刀阔斧 的改革 ，恐怕缘木求鱼 。国民党主席朱立伦表示，如果陈建仁 是这样 的心态，那就是一个“看守内阁”和“过渡内阁” ，准备要交班给国民党 。“中广”董事长赵少康痛批 ，之前传陈建仁因舍不得“中研院”的高薪 ，对 是否接任“行政院长”踌躇再三 ，现在又摆出愿意“牺牲” 的样子，看来是蔡英文答应他保有“中研院”特聘研究员的高薪空缺 ，“又要当最大官，又舍不得放弃高薪 ，所有好处都给他占，看得出他对出任行政院长 的过水心态” 。赵少康还说，蔡英文拼命删减退休军公教人员退休年金，却把民脂民膏浪费在民进党退职大官身上。台北市议员游淑慧直批陈建仁这笔账算得很精，一点亏都不愿意吃 。
《中国时报》评论称 ，虽然“行政院长”月薪也有32万元，但“中研院”特聘研究员可以活到老 、领到老 ，似乎更香 。陈建仁嘴上说“回馈、承担”，另一只手却又紧紧抓住高薪和名位不放 ，社会观感不佳 。(陈立非）
钱祯澍：推动农业上游发展 助力乡村振兴****** 新华财经北京12月23日电（记者马悦然）生鲜电商的蓬勃发展为农村商业赋予了经济增长新引擎 。当前，生产和消费端不断呈现新变化。消费端更重视品质 、品牌和多样化 。市场竞争日趋激烈，生鲜电商加速发展，线下和线上销售渠道不断拓宽。 生鲜电商如何在激烈竞争中保持独有优势维持盈利 ？近些年企业如何通过从销售端反向推动供给侧升级改革 ，助力农村商业发展？记者就这些问题专访了本来生活网总经理钱祯澍。
本来生活网近些年盈利情况？ 钱祯澍：本来生活网自2019财年至今已经连续四年实现全财年盈利，近3年销售额年均增长50%+ 。目前，本来生活网为用户提供覆盖17大品类 的24,000多款优质商品 ，其中定位中高端的优质、优价生鲜食材 是本来生活网的主营商品；销售水果蔬菜（F&V）和其他生鲜食品占总体销售份额约为60% 。 对于生鲜赛道未来发展 的看法 ？ 钱祯澍 ：生鲜由于其高频消费 的属性成为消费升级趋势下“新零售”的超级入口和主赛道 ，传统零售也将生鲜作为引流工具 。不可否认 ，生鲜生意普遍成本高 、利润薄 ，单纯用互联网 的“流量逻辑”来做 的话 ，在“低质低价”的红海竞争中 是很难盈利的 。然而，消费升级的本质是品质升级 ，品质的升级又需要依托品牌 的背书来实现“优质优价”的品牌溢价和长期产业化发展。在国家大力推动农业现代化发展与乡村振兴 的时代背景下 ，我们有理由相信，生鲜赛道在农产品品质化、品牌化发展的方向上可以开辟出一片蓝海 。 本来生活网未来发展目标？在战略合作方面有其他考虑？ 钱祯澍：生鲜行业 的竞争 是持久战 ，行业将始终处于积极响应市场需求 的动态进化过程中，多业态 、多模式将长期并存 。在这个开放赛道上，本来生活网十年来也在持续探索 、创新生鲜服务最优模式 ，满足多样 的市场需求 。 业务发展方面 ，我们的目标 是以“订单式农业+品牌化产品”为抓手向原产地赋能 ，不断提高在“产供销配”一体化产业链各环节上的服务效率，助力中国特色农产品走“优质优价” 的上行路 ，最终一方面通过为消费者提供更高性价比的优质产品实现正向盈利，另一方面通过消费帮扶、产业帮扶推动原产地产业化发展、助力乡村振兴 。 战略合作方面，我们将持续深入上游的上游、源头的源头，在真正意义上构筑起农产品品质新高地 。例如 ，在发起成立“科技赋能农产品品质联盟”一周年之际 ，我们与国际权威第三方质量检测机构SGS进一步深化业务合作 ，将在持续完善农产品可溯源体系的基础上在全国范围持续推进ISO22000食品安全管理体系认证、BRC认证等 ，为中国生鲜农产品品质树立行业标杆。 企业如何通过从销售端反向推动供给侧升级改革 ，助力农村商业发展 ？ 钱祯澍：我们认为生鲜零售这门生意最重要 的价值之一 是推动乃至引领农业产业链升级发展。 作为扎根在农十年 的生鲜企业，本来生活网选择以“互联网+大农业”的方式赋能农业产业化发展，充分发挥供应链整合与品牌化营销的服务优势，积极协同上下游合作伙伴促进各地特色农产品在“产供销配”产业链各环节提质增效 ，通过打破传统生鲜“低质低价” 的恶性循环让生产者与消费者都能从“优质优价”的农产品升级中受益 ，从而实现从销售端反向推动供给侧结构改革 。 在实践中，我们培养专业买手深入原产地发掘有潜力实现品牌溢价 的优质生鲜商品，以“订单式农业+品牌化产品”为抓手联动各地产业链包括政府机构、帮扶机构、合作社与龙头企业 、农户等在内的多方资源进行深度合作，携手打造符合市场需求与市场化标准的优势商品品牌 ，并通过“产供销配”一体化 的高效供应链服务模式打通产地与大市场，助力优势商品形成稳定 的客源和口碑。这 是季节性生鲜商品最好 的归宿 ，也是生鲜零售突破的关键。 以西藏岗巴羊为例 ，该产品作为西藏珍贵 的畜牧产品代表，通过本来生活网与西藏地球第三极 的战略合作首次进入西藏以外的消费市场 。以区域公共品牌为依托 ，结合岗巴羊地理标识产品的属性 ，双方合作构建了岗巴羊地方标准体系 、一站式综合质量检测认证服务体系、羊肉理化指标优势分析体系、物流体系等一系列岗巴羊产业体系 ，推动了产区内岗巴羊产业规范化、集约化、科学化发展，打造出集“品牌营销+渠道建设+产品技术+质量溯源”于一体的优质羊肉品牌，不仅解决了岗巴羊产品“有名无市”的困境，也通过有效增强西藏自治区特色农产品 的市场竞争力促进了当地乡村产业发展。 生鲜赛道竞争火热，本来生活网如何锻造自身优势 ？ 钱祯澍：我们的实践经验总结来讲有三点 ：开创专业买手制；独创产地直采的生鲜DTC模式 ；坚定践行农产品品牌化。 ——买手制 。本来生活网最早把“买手”概念引入生鲜零售行业。专业的买手团队相当于掌舵一个农产品从生产到流通销售 的“职业经理人”， 是本来生活网在供应链上游建设上区别于行业传统模式的关键一环。不同于传统模式 的采购思维，我们充分发挥买手团队的行业敏锐度与选品专业性，深入到上游产地 ，通过促进产品优化 、品牌价值打造去赋能有潜力的农产品转型为具有市场竞争力与差异化的优质商品 ，并在打上“本来生活”优质IP烙印后从此从大众农产品中脱颖而出，得到市场广泛认可 。 ——生鲜DTC模式。本来生活网 的生鲜DTC模式以最短路径有效链接了供需两端 ，并能结合对市场需求 的敏锐洞察推动农业生产端改造升级 。在生产端 ，我们推动农产品从田间地头的“原生态” 蜕变为口感、品质稳定统一 的商品 ，从品种开发 、田间管理再到商品化定型各环节输出种植 、采摘、加工 、追溯、物流等流程标准，并通过数字化及全程化管理系统 的建设 ，搭建了“产供销配”一体化 的高效供应链服务体系 。 在需求端 ，这种模式打破了农产品层层批发 的传统流通链路，大大提高了用户 的消费体验，并通过健全农产品全程可溯源体系最大程度保障消费者利益。 这种模式也让我们得以将全球优质商品通过“最短交易链”带到中国市场 ，同时深度参与到海外生鲜农产品的上游生产端 。比如我们通过C2M定制生产、包机包园直采等方式为中国消费者引进了智利三文鱼 、新西兰维必滋巴氏杀菌奶、美国车厘子 、泰国金枕榴莲等优质进口商品 ，有效赋能了海外品牌在中国市场的开拓与发展 ，实现了全球供应商与中国消费者的利益共赢 。 ——农产品品牌化。基于十年来锻造 的供应链与营销服务优势 ，本来生活网实践出“品质+品牌”方法论，成为我们 的业务特色与核心竞争力。“品质”是指通过供应链创新升级 ，通过精益化运营与科学选品标准 ，打造农产品高品质行业标杆；“品牌” 是指以品质优势为基础 ，发挥互联网思维与营销资源优势塑造新时代 的农产品品牌 ，通过打造品牌口碑实现溢价 ，让良心农人获得良心回报。“品质+品牌”方法论服务于当下“优质优价” 的消费升级需求 ，将更多健康、安全 、绿色 的优秀特色农产品带到城市消费者的餐桌 。截至目前，我们已经赋能打造了包括褚橙、李玉双大米、俞三男状元蟹等400多个生鲜农产品品牌。 十年扎根在农，我们致力于以赋能农业上游生产端的经验优势为“品质兴农、品牌强农”的乡村振兴事业探索出一条行之有效的方法路径。 盈彩网投资平台(中国)官方网站地图 |
